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2019监理工程师考试《案例分析》习题(3)

龙8娱乐国际  [ 2018年8月9日 ]  【

2019监理工程师考试《案例分析》习题(3)

  某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段,并将A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。

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  为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议?;岷?,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:

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  (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

  (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

  (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责入审批工程延期;

  (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

  (5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。

  问题:

  1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。

  2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

  3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

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